總結計劃大會
—中電電氣（江蘇）變壓器制造有限公司—
擁抱趨勢 挖掘潛能
Embrace the trend & tap your potential
12月10日，中電電氣（江蘇）變壓器制造有限公司2022年度工作總結及2023年度工作計劃大會在臨江廠區(qū)隆重召開。本次會議以“擁抱趨勢、挖掘潛能、悅近來遠、良性循環(huán)”為主題。公司領導陸瀚博士、郭宏鍵以及各營銷單位總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門負責人出席了此次會議。本次會由郭宏鍵主持。
悅近來遠 良性循環(huán)
Pleasant near and faraway Virtuous circle
Part 1 把握時代新勢能 布局發(fā)展新賽道
會上，三大營銷部門總經(jīng)理分別對2022年營銷工作總結及2023年工作計劃作匯報。2022年三大銷售單位緊跟智能配電、數(shù)據(jù)中心、新能源、總承包等主要行業(yè)全力奔跑，不僅實現(xiàn)了銷售業(yè)績的倍增，而且在市場渠道拓展、客戶結構轉(zhuǎn)型、資金回籠加速、銷售梯隊建設等各方面實現(xiàn)了優(yōu)化提升。從2023年計劃中，我們也可以看到銷售團隊對明年市場發(fā)展和業(yè)績再攀高的信心。
Part 2 聚焦多元化生產(chǎn) 構建精品生產(chǎn)體系
緊跟著，三大生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理分別對2022年制造工作總結及2023年計劃作匯報。2022年各事業(yè)部在新品研制、工藝控制、質(zhì)量改進、售后服務、體系完善等方面落地6S管理，交出了一份滿意的答卷。同時，他們也表示，2023年將在擴大產(chǎn)能、優(yōu)化成本、產(chǎn)品標準化、計劃流暢性等方面繼續(xù)練內(nèi)功、強管理、添動能，以高效的智能制造應對銷售井噴的出貨需求。
Part 3 上下聯(lián)動同發(fā)力 同頻共振齊發(fā)展
隨后，科技中心、財務中心、采購中心、商務中心、行政部、風控部、市場部、人力資源部等部門負責人對各職能部門2022年工作總結及2023年計劃作匯報。他們結合部門KPI指標，對各部門已完成的工作事項、待協(xié)調(diào)解決問題、整改措施建議、年度計劃指標等維度進行匯報，并在人員職稱評定、技能培訓、跨界學習、人才儲備等部門管理和人員業(yè)務能力提升方面進行了充分細致的溝通和交流。
Part 4 多方布局新業(yè)態(tài) 助力服務再升級
部門匯報結束后，郭宏鍵對年前工作作部署安排：（1）后疫情時代對整個公司的管理和各業(yè)務部門的運維都帶來挑戰(zhàn)，人員防疫信息、健康信息內(nèi)部要做到共享，提前做好預警措施；（2）春節(jié)前后的生產(chǎn)交貨常態(tài)化管理，淡化春節(jié)概念，保證生產(chǎn)延續(xù)和供貨及時；（3）今年所有擴產(chǎn)計劃、設備安裝要如期完成、如期達產(chǎn)；（4）各部門配合做好年前的資金預算；（5）三大營銷單位做好年前資金回籠工作。
會議更后，總經(jīng)理陸瀚博士以“擁抱趨勢、挖掘潛能、悅近來遠、良性循環(huán)”為主題作會議總結。陸瀚博士指出，2022年是中電電氣大力奮進的一年，這是大家共同努力的成果，也是合力擁抱趨勢的結果。成功的三要素是：長遠的規(guī)劃、勤奮的工作和堅強的意志。2023年，在外部銷售方面，我們要做到“悅近來遠”、良性循環(huán)，服務好現(xiàn)有大客戶、大項目，挖掘新的增長點，打打造核心競爭力。內(nèi)部管理方面，我們要從管控模式過渡到管控加服務模式，優(yōu)化流程和資源配置。
超越2022 啟航2023
Beyond 2022 Departure 2023
本次會議既是對2022年經(jīng)驗和措施的總結，又是對2023年戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的部署。會議上管理層充分復盤、充分交流、充分探討，應對新趨勢、謀求新路徑、擘畫新未來。2023年，我們將直面競爭、不畏挑戰(zhàn)，聚焦利潤、突破創(chuàng)新，抓住不確定市場中的確定，齊心奮進打贏產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、市場戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、管理戰(zhàn)！
